吉和昌教導(dǎo)商學(xué)院
 

辦學(xué)宗旨
       為吉和昌發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才，服務(wù)表面處理行業(yè)，回報社會！

 校訓(xùn)
      專業(yè)進取、求實創(chuàng)新、學(xué)以致用

 吉和昌化工教導(dǎo)商學(xué)院成立

5月7日，吉和昌化工教導(dǎo)商學(xué)院正式掛牌成立。作為電鍍行業(yè)內(nèi)首個成立商學(xué)院的企業(yè)。它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識管理、人才再造、市場競爭的智力平臺，最終成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力武器。

吉和昌化工教導(dǎo)商學(xué)院是引入一種全新的1:1學(xué)習(xí)模式：

線上：

1、知識學(xué)習(xí)：通過在線視頻可以進行各項管理知識學(xué)習(xí)

2、方法掌握：通過主題學(xué)習(xí)掌握實效的解決方法。

3、執(zhí)行跟進：校長和學(xué)習(xí)官可通過在線追蹤平臺或?qū)W員學(xué)習(xí)改進計劃表進行執(zhí)行情況的跟進。

4、成果評估：校長可通過在線平臺或?qū)W員學(xué)習(xí)改進計劃表對改進執(zhí)行計劃的成果做出評價。

線下：

1、團隊學(xué)習(xí)：團隊在一起集中學(xué)習(xí)和互動，通過群策群  力，共同解決問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一方法。

2、反省改進：學(xué)員將結(jié)合學(xué)習(xí)到的知識和方法，再對照企業(yè)和自己崗位的現(xiàn)狀與問題進行反思，并得出改進計劃。

3、行動執(zhí)行：在實踐工作中進行改進計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)“學(xué)中干，干中學(xué)”。

4、成果落地：通過實踐，將學(xué)習(xí)和成果進行鏈接，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。

    著名的企業(yè)商學(xué)院研究專家珍妮·梅斯特曾給企業(yè)商學(xué)院做了個形象的比喻，稱“這是一把成長及教育企業(yè)員工、客戶和供給商的戰(zhàn)略傘，從而達成企業(yè)目標及商務(wù)戰(zhàn)略”。1993年前后，摩托羅拉公司將企業(yè)大學(xué)的理念引入中國，而直至2000年，國內(nèi)的企業(yè)才開始考慮把培訓(xùn)和人力資源需求結(jié)合起來，著手建立起企業(yè)獨立的內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)。此后，清華-中旭商學(xué)院、海爾大學(xué)、聯(lián)想商學(xué)院等先后成立。

“企業(yè)商學(xué)院是企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然產(chǎn)物，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段的戰(zhàn)略匹配工具。”作為電鍍行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，吉和昌化工董事長宋文超先生表示：“對于立志成為百年企業(yè)的吉和昌化工而言，人才庫、培訓(xùn)等機制就像發(fā)動機，能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力，為此，從二三年前開始，吉和昌化工便開始籌備相關(guān)事宜并修建培訓(xùn)課堂。”

吉和昌化工商學(xué)院建立后，將企業(yè)經(jīng)營價值鏈上的人力資源、人力資本與知識管理、信息管理有效整合，從而推動和提升吉和昌化工的人才和人才梯隊建設(shè)。為企業(yè)自身發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才?；貓笊鐣?、感恩中國！